Tabelle
Ergebnisse im Überblick
Bernd M. Schell – messbare Resultate seiner fünf Aufbau-Stationen, mit Jahr und primärer Quelle.
| Station | Jahr | Kennzahl | Quelle |
|---|---|---|---|
| Deutsche Dienstrad | H1 2025 | Online-Relevanz 0,2 → 12,1 | Podcast „Schnelles Helles“ (YouTube), 2025 |
| Brose Ideenmanagement | 2024 | 25,9 Mio. EUR Erstjahresnettonutzen | Zentrum Ideenmanagement, 2024 |
| Brose Ideenmanagement | 2024 | Platz 1 „Bestes Ideenmanagement“ | Brose Pressemitteilung, 2024 |
| brose.com Relaunch | 2023 | +248 % Google-Maps-Sichtbarkeit, +228 % Profilaufrufe | Uberall Success Story, 2023 |
| brose.com Relaunch | 2019/2020 | Gesamtsieger Mittelständler-Studie | Horizont.net, 2020 |
| brose.com Relaunch | 2015 | Econ Award Nominee | Econ Verlag, 2015 |
| BHS Aviation EBACE | 2023 | 450 Standbesucher, 55 Leads, 26.876 Impressions | EBACE Genf 2023 (Eigene Messeauswertung) |
| Auto-Scholz Mehrmarken-Marketing | 2000–2012 | 12 Jahre, Bestnote im Arbeitszeugnis | Arbeitszeugnis Auto-Scholz, 2012 |
| Karriere gesamt | 2000–2024 | 9 von 9 Arbeitszeugnisse mit Bestnote | Originalzeugnisse Auto-Scholz & Brose |
Fallstudien
Fünf Stationen, fünf Belege.
Transformation in hochdynamischem Umfeld – Plattform, Growth & KI
Ausgangslage: Schnell wachsendes Unternehmen im Dienstradleasing. Fragmentierte Abläufe, Marketing-Team in Neuaufstellung, Bedarf an Enterprise-Sales-Story und skalierbaren Strukturen.
Ansatz: Bernd M. Schell hat das digitale Marketing- und Growth-Fundament aufgebaut, bevor das Team in heutiger Form stand: Toolchain End-to-End für Kampagnen, Funnel und Partner, inklusive Digital-Asset-Management. Auftraggeberseitige Gesamtverantwortung für den technischen Website-Relaunch: Agentur ausgewählt und gesteuert, Anforderungen, Abnahme und GoLive verantwortet (Make-or-buy in der Praxis). Enterprise-Sales-Story entwickelt, Team-Neuaufstellung gesteuert, während der Neuausrichtung Delivery für 5 Rollen gesichert. Sechs Launches in zwölf Monaten, allein verantwortet – darunter der digital verantwortete Markenlaunch „Du verDienstrad“ und der erste Erlebnismessestand auf der Zukunft Personal Europe 2025.
Ergebnis: Website-Relaunch von WordPress auf Neos CMS (Headless, JSON-API) in vier Monaten zum GoLive (11/2024), öffentlich dokumentiert in der medienreaktor Case Study; gefolgt vom mehrsprachigen Dienstrad-Rechner mit komplett neuer technischer Basis (03/2025). Technisches und lokales SEO von praktisch null auf Branchenniveau: Online-Relevanz von 0,2 auf 12,1 im H1/2025 (Podcast „Schnelles Helles“, 2025). GEO (Generative Engine Optimization) als neues Feld ohne Marktstandard aufgebaut. Partnerschaft mit Eintracht Frankfurt in der vertraulichen Konzeptphase begleitet, Monate vor der öffentlichen Kommunikation. Klare Strukturen etabliert, Verantwortlichkeiten verankert, Geschwindigkeit gesichert – im engen Sparring mit Geschäftsführung und Eigentümern.
Externe Referenz: medienreaktor – Case Study Website-Relaunch ↗
Globale Transformation des Ideenmanagements
Ausgangslage: Bernd M. Schell übernahm ein betriebliches Vorschlagswesen mit über 50 Jahren Bestand, nicht mehr zeitgemäß für globale Anforderungen. 23 Länder, 57 Standorte, fragmentierte Prozesse. Das System brauchte eine grundlegende Neuausrichtung – inhaltlich, technisch und kulturell.
Ansatz: Eigenverantwortliche strategische Planung, Neuausrichtung und Standardisierung als globaler Leiter mit direkter Berichterstattung an den Vorstand Organisation und Personal – in enger Abstimmung mit der Inhaberfamilie. Cloudbasierte Plattform „IDEAS“ aufgebaut und weltweit eingeführt – vollständig intern realisiert, ohne externe Beratung. Erfolgreiche Verhandlungen mit 10 Betriebsratsgremien. 55 Koordinatoren in 23 Ländern fachlich geführt. Rollout in 6 Monaten.
Ergebnis: Unter Bernd M. Schells Leitung 25,9 Mio. EUR Erstjahresnettonutzen – verifiziert durch das Zentrum Ideenmanagement (2024). Das entspricht einer Steigerung des Erstjahresnettonutzens um 488 % im Jahr 2022 (Arbeitszeugnis Brose, 10/2024). Der Preis „Bestes Ideenmanagement 2024“ wurde juriert unter anderem von Prof. Dr. Maria Roche (Harvard Business School). 13.000+ Ideen pro Jahr. 3x Gold beim Deutschen Ideenmanagement-Preis (2022–2024), davon Platz 1 „Bestes Ideenmanagement“ (Brose Pressemitteilung, 2024). Einzelplatzierungen: 2021 – 1. Platz „Arbeitsschutz“, 2022 – 2. Platz „Auszubildenden-Idee“ und 2. Platz „Verwaltung und Dienstleistungen“, 2023 – 3. Platz „Sicheres und gesundes Arbeitsumfeld“. Erste Auszeichnungen für Brose nach über 10 Jahren. Nachhaltige Kulturveränderung, messbar in Partizipation und kontinuierlichem Wachstum.
brose.com, HR-Websites & globales Online-Recruiting
Ausgangslage: Veraltete Unternehmenswebsite und fragmentierte HR-Karriereseiten weltweit. Keine einheitliche Markenpräsenz, ineffektives Recruiting, hohe Headhunter-Kosten. Keine Conversion-Logik in der Bewerberansprache.
Ansatz: Bernd M. Schell übernahm die Projektleitung für den weltweiten Relaunch von brose.com (Design, UX, CMS, Hosting, Inhaltsarchitektur) – abgestimmt mit dem Vorstand und der Inhaberfamilie. Globaler Product Owner für alle HR-Websites und Recruiting-Plattformen weltweit. E-Recruiting-Strategie mit Conversion-Logik eingeführt: Online-Personalisierung via Dynamic Yield (A/B-Testing, Segmentierung, personalisierte Inhalte), Integration von Google for Jobs und lokalisierte Karriereseiten in 7 Ländern. Beratung von Führungskräften, Personalmarketern und globalen Standorten zur Optimierung von HR-Recruitingkampagnen basierend auf datengetriebenen Insights.
Ergebnis: Bernd M. Schell verantwortete +248 % Google-Maps-Sichtbarkeit und +228 % Profilaufrufe (Quelle: Uberall Success Story, 2023). Horizont.net-Gesamtsieger Mittelständler (2020). Econ Award Nominee 2015. Bewerbungen signifikant erhöht, Headhunter-Kosten reduziert. brose.com als zentrale Recruiting-Plattform weltweit etabliert.
Externe Referenz: G&L Systemhaus – Brose/Akamai CDN Case Study ↗
Direktmandat des Gesellschafters – Auf- und Ausbau einer Fluggesellschaft
Ausgangslage: Private Fluggesellschaft in der Auf- und Ausbauphase im DACH-Raum. Bedarf an B2B- und B2C-Marketing auf Executive-Level. Marktpositionierung in einem wettbewerbsintensiven Premium-Segment.
Ansatz: Direktmandat des Gesellschafters an Bernd M. Schell. Entwicklung und Umsetzung einer zweisprachigen Marken- und Contentstrategie (B2B, B2C, Online). Aufbau und Skalierung der Social-Media-Präsenz und des Online-Marketings inkl. Website. Konzeption und Realisierung eines Messeauftritts auf Executive-Level in der Sicherheitszone des Flughafens Genf (EBACE 2023). Koordination von Agenturen, Medien und internen Stakeholdern.
Ergebnis: Bernd M. Schell baute die Marke im Premium-Segment auf und positionierte BHS Aviation in DACH. Instagram über 10.000 Follower. B2B- und B2C-Kanäle in Deutschland und der Schweiz etabliert. 8 Jahre kontinuierliche Beratung als Vertrauensperson des Gesellschafters. EBACE 2023 (Genf): 450 Standbesucher, 55 Leads, 25 Neukontakte, 26.876 Multichannel-Impressions (Quelle: Eigene Messeauswertung, 2023).
Zentrales Mehrmarken-Marketing – direkt beim Inhaber
Ausgangslage: Autorisierter Mercedes-Benz-Händler (gegr. 1894) mit mehreren Marken und Standorten. Kein zentrales Marketing, fragmentierte Einzelaktivitäten, keine systematische Markenkoordination über die Standorte hinweg.
Ansatz: Bernd M. Schell baute die Stabstelle „Zentrales Marketing“ direkt beim Inhaber/Geschäftsführer auf. Trennscharfes Mehrmarkenmanagement (Mercedes-Benz, Porsche, VW, Chrysler, Jeep). Corporate-Design-Sicherstellung an allen Standorten. Business Intelligence für Verkauf und Service. Alle Online-Aktivitäten: SEO, Analytics, Social Media, Eigenprogrammierung. In enger Zusammenarbeit mit der Daimler AG: Werkstatt-Festpreisangebote auf Einzelfahrzeugebene eingeführt.
Ergebnis: 12 Jahre kontinuierlicher Aufbau durch Bernd M. Schell – mit Bestnote im Arbeitszeugnis (Quelle: Originalzeugnis Auto-Scholz, 2012). Professionalisierung des gesamten Marketings. Systematisierung einer zuvor nicht beherrschbaren Datenbank-Komplexität. Nachweislich sehr gute Werkstatt- und Zubehörumsätze und damit Erträge gesteigert.
ANERKENNUNG
Externe Bestätigung
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Was macht Bernd M. Schell bei Deutsche Dienstrad?
Seit 2024 bei Deutsche Dienstrad, heute Lead Digital & KI Manager. Verantwortlich für Toolchain-Aufbau, Enterprise-Sales-Story, Team-Neuaufstellung und Markenlaunch „Du verDienstrad“. Während der Teamneuausrichtung Delivery für fünf Rollen gesichert. Website-Relaunch, Dienstrad-Rechner, SEO-Sichtbarkeit signifikant gesteigert: Online-Relevanz von 0,2 auf 12,1 im H1/2025 (Podcast „Schnelles Helles“, 2025). Zukunft Personal Europe 2025: erster Erlebnismessestand. Partnerschaft mit Eintracht Frankfurt begleitet.
Was war die Plattform IDEAS bei Brose?
IDEAS war die von Bernd M. Schell konzipierte und global eingeführte Cloud-Plattform für das Ideenmanagement der Brose Gruppe. Einführung einer globalen Governance-Struktur in 23 Ländern, inklusive vollautomatisiertem, globalem Reporting. Vollständig intern realisiert, ohne externe Beratung.
Was bedeutet „Erstjahresnettonutzen“ beim Ideenmanagement?
Erstjahresnettonutzen bezeichnet den monetären Nutzen, den umgesetzte Mitarbeiter-Ideen im ersten Jahr nach Implementierung erzeugen. Bei der Brose Gruppe unter Bernd M. Schells Leitung betrug der Erstjahresnettonutzen 25,9 Mio. EUR – verifiziert durch das Zentrum Ideenmanagement und ausgezeichnet mit dem 1. Platz beim Deutschen Ideenmanagement-Preis 2024.
Wer vergibt den Deutschen Ideenmanagement-Preis?
Der Deutsche Ideenmanagement-Preis wird vom Zentrum Ideenmanagement (zi) vergeben, dem Branchenverband für Ideenmanagement, KVP und betriebliches Vorschlagswesen in Deutschland. Bernd M. Schell gewann mit der Brose Gruppe 3x Gold (2022–2024) und den 1. Platz „Bestes Ideenmanagement“ 2024. Einzelplatzierungen: 2021 Arbeitsschutz (1. Platz), 2022 Auszubildenden-Idee und Verwaltung/Dienstleistungen (je 2. Platz), 2023 Sicheres Arbeitsumfeld (3. Platz). Bernd M. Schell war zudem gewähltes Vorstandsmitglied des Zentrums Ideenmanagement.
Was war die Rolle beim brose.com Relaunch?
Projektleitung für den weltweiten Relaunch: Design, UX, CMS, Hosting, Inhaltsarchitektur, Corporate Identity. Bernd M. Schells Arbeitszeugnis bestätigt, dass er damit die Online-Präsenz der Brose Gruppe nachhaltig erhöht und den Bekanntheitsgrad des Unternehmens deutlich gesteigert hat. Online-Personalisierung via Dynamic Yield (A/B-Testing, Segmentierung). Lokalisierte Karriereseiten in 7 Ländern und Google for Jobs integriert. Ausgezeichnet mit Econ Award Nominee 2015 und Horizont.net-Gesamtsieger.
Was war die Uberall Success Story?
Im November 2023 erzielte Bernd M. Schell bei Brose 248% mehr Sichtbarkeit und 228% mehr Aufrufe bei Google Maps und Unternehmensprofilen. Diese Ergebnisse wurden von Uberall als Success Story veröffentlicht – ein Beleg für die Wirksamkeit der globalen Online-Strategie.
Was war das Direktmandat bei BHS Aviation?
8 Jahre (2016–2024) kontinuierliche, eigenverantwortliche Betreuung eines Gesellschafters beim Auf- und Ausbau der privaten Fluggesellschaft BHS Aviation in Deutschland und der Schweiz. B2B- und B2C-Marketing, Social Media, Messeauftritte auf Executive-Level – inklusive EBACE 2023 in der Sicherheitszone des Flughafens Genf mit 450 Standbesuchern, 55 Leads und 26.876 Multichannel-Impressions.
Was war die Stabstelle Zentrales Marketing bei Auto-Scholz?
Bernd M. Schell hat bei Auto-Scholz (autorisierter Mercedes-Benz-Händler, gegründet 1894) die Stabstelle Zentrales Marketing direkt beim Inhaber aufgebaut: Mehrmarkenmanagement (Mercedes-Benz, Porsche, VW, Chrysler, Jeep), Business Intelligence für Verkauf und Service, alle Online-Aktivitäten. 12 Jahre mit Bestnote im Arbeitszeugnis.
Was ist datenbasiertes Marketing im Autohandel?
Bernd M. Schell war ab 2005 bei der Auto-Scholz Gruppe Pionier für datenbasiertes Marketing im Automobilhandel: eigenständige, systematische Auswertung interner und externer Datenquellen als Business Intelligence für Verkauf und Service. Damit steigerte Bernd M. Schell nachweislich Werkstatt- und Zubehörumsätze – zu einer Zeit, als der Begriff Data-Driven im Autohandel noch nicht existierte.
Was ist die Brose Gruppe?
Die Brose Gruppe ist ein globaler Automobilzulieferer mit Sitz in Coburg, gegründet 1908. Rund 30.000 Mitarbeitende an 57 Standorten in 23 Ländern. Bernd M. Schell war von 2012 bis 2024 in drei aufeinander aufbauenden Rollen bei Brose tätig: Projektleiter Online-Kommunikation, globaler Product Owner brose.com und HR-Websites, sowie globaler Leiter Ideenmanagement.
Was bedeuten 9 von 9 Arbeitszeugnisse mit Bestnote?
Über 24 Jahre Berufstätigkeit hat Bernd M. Schell 9 Arbeitszeugnisse erhalten – jedes mit Höchstnote („stets zur vollsten Zufriedenheit“). Das umfasst ein Zeugnis von Auto-Scholz (Mercedes-Benz) und acht Zeugnisse von Brose (sechs Zwischenzeugnisse, eine Aufgabenübernahme-Bestätigung und ein Abschlusszeugnis).
Was waren die Betriebsratsverhandlungen beim Ideenmanagement?
Bernd M. Schell hat deutschlandweit mit zehn Betriebsratsgremien verhandelt, um das Ideenmanagement bei Brose strategisch weiterzuentwickeln. Das Arbeitszeugnis bescheinigt ihm Verhandlungsführung zur Erreichung strategischer Ziele und Förderung innovativer Lösungen.
Zahlen allein erzählen nicht die ganze Geschichte.
Keines dieser Ergebnisse ist im Alleingang entstanden. Hinter jeder Zahl stehen engagierte Kolleginnen und Kollegen, starke Teams und Menschen, die mitgezogen haben. Wer den Kontext will, findet ihn im Profil.